К 50-летию создания УОП. Рассказывает Козырев Валерий Николаевич. Часть 2, заключительная

В январе 1970 года было создано Управление организации производства КАМАЗа.Это управление выполняло функции обеспечения эффективной работы систем управления производства в части разработки и внедрения автоматизированных систем управления с использованием средств вычислительной связи и промышленным телевидением.

Представляю вашем вниманию «Забавные и не очень истории о внедрении IT-технологий», написанные Козыревым В.Н. в 2019 году.

.

«Программистам, занимающимся разработкой программ по расчету зарплаты, нужно хорошо знать законодательство, которое постоянно меняется.

В 1980-е годы действовал очень интересный закон по удержанию алиментов, алименты удерживались не с фактической зарплаты, а с условной.

Например, работник с алиментами в размере 25% заработал за полмесяца 100 рублей, полмесяца он отсутствовал на работе по неуважительной причине – находился в административном отпуске.

Раз причина неуважительная, зарплата работника пересчитывалась - раз за полмесяца 100 рублей, то за месяц должен был заработать условно 200 рублей - и с этой условной суммы 200 рублей удерживали алименты, вместо 25 со 100 рублей 50 рублей с условной суммы 200 рублей.

Такой случай был на автомобильном заводе.

Работник ушел в учебный отпуск (уважительной причина), а табельщица ввела ему административный отпуск (неуважительная причина).

Когда этот доведенный до бешенства работник, которому никто не объяснил и сослались на программную ошибку, появился у меня на ГВЦ (огромный мужчина, по росту на голову выше меня), я чувствовал себя не очень комфортно.

Хорошо, что он выслушал мои разъяснения и ушёл обратно разбираться на завод, не знаю, что он там сделал с табельщицей.

А если бы я не смог объяснить?

После этого главный бухгалтер КАМАЗа даже выпустил приказ, чтобы не давали координаты программистов ИС КТЗП, но это часто не соблюдается до сих пор.

Внизу – главный сборочный конвейер КАМАЗа.

1985 год.

Один раз пришлось доказывать свою правоту в арбитражном суде - работнику в августе не корректно начислили большую премию, в результате среднечасовая сильно (чуть ли не в 7 раз!) выросла, с этим неправильно начисленным среднечасовым тарифом он исполнял депутатские обязанности.

Ошибку обнаружили только в феврале.

Когда я на арбитраже по утвержденным формулам расчета среднечасового тарифа доказал правильность расчетов и что ошибка - в неправильных данных, бухгалтер привёл интересный аргумент: “Так он же депутат Госсовета РТ”.

Пришлось возразить, что, к сожалению, у меня нет специальных формул расчета для депутатов.

А что было, когда начался кризис и все мы стали миллионерами!

В декабре 1997 года у меня был оклад 1 451 635 рублей, однажды получил премию за особо важное задание в размере 4 000 000 рублей.

На наших АЦПУ (алфавитно-цифровое печатное устройство) барабанного типа истирались нули от их обилия, заводы отказывались от отчетов из-за плохой печати, а АЦПУ достаточно дорогие устройства, чтобы менять их постоянно.

Главный инженер ГВЦ просил нас: «Ну сделайте что-нибудь!»

Пытались вместо нулей даже звездочки печатать.

Хорошо, выручили наши «кулибины» из ГВЦ, научились наплавлять истершиеся нули и возвращали к жизни АЦПУ.

Внизу Михайлова Светлана - оператор вывода табуляграмм на АЦПУ.

У меня даже выговор есть от самого генерального директора, за превышение служебных полномочий.

Тогда я был единственным главным специалистом УИВТ, эта должность была выше начальника отдела, с прямым подчинением директору УИВТ (это сейчас должность главного специалиста стала такой популярной).

Шел 1997 год, зарплату получали миллионами, мы разработали задачу "Контроль нормативного фонда зарплаты".

Заводам давали плановую сумму, если они эту сумму превышали, коэффициентами, которые давал УОТиЗ, автоматически снимали премии, надбавки, доплаты.

Так вот, в один из расчетов я получил из УОТиЗ коэффициент = 0 на обнуление премии рабочим автомобильного завода.

Подготовил файл с коэффициентами.

Но перед самым началом расчета зарплаты позвонил директор автомобильного завода и попросил не снимать премию рабочим, сказал, что на следующий день решит эту проблему и меня прикроет.

Я провёл расчет зарплаты и сохранил премию рабочим.

На следующий день я получил от директора автомобильного завода официальный документ с просьбой о сохранении премию рабочим, но УОТиЗ не увеличил (!) заводу фонд зарплаты.

Это был скандал...

Через 3 дня директор автомобильного завода уволился (или уволили, не знаю).

Я вместе с замдиректора автомобильного завода по экономике был приглашен к заместителю генерального директора по экономике КАМАЗа.

После нескольких минут разговора заместитель директора автомобильного завода был уволен.

Когда я остался один, мне тоже сообщили, что я уволен.

Я объяснил, что главный специалист не может ослушаться директора завода, тем более, у меня на руках уже был официальный документ.

Заместитель генерального директора сказал, что надо было послать директора автомобильного завода на три буквы.

Я возразил, что мне то же самое сказал директор завода про УОТиЗ (так и было!), все вы друг друга куда-то посылаете, а мне куда идти?

Гнев сменили на милость, меня пообещали даже перевести на контракт, при мне позвонили начальнику бюро трудовых контрактов о подготовке документов.

Через месяц заместитель генерального директора уволился (или уволили).

Я остался без контракта.

УОТиЗ добился, чтобы мне влепили выговор от генерального директора «за превышение служебных полномочий», что привело к переплате премии рабочим автомобильного завода в размере 500 000 000 рублей (это нынешние 500 000 рублей).

Мне директор УИВТ вместе с начальником отдела даже не показали приказ, наверно, сильно завидовали, что их в этом приказе не упомянули.

Зато его продемонстрировали довольные "друзья" из УОТиЗ, надо было тогда снять копию на память и хранить сейчас этот приказ с выговором, как орден.

В 1998 году были созданы локальные базы данных для каждого подразделения и расчеты переведены на персональные компьютеры.

Конечно, и при централизованных расчетах на ГВЦ и сейчас, из - за постоянного внесения изменений в законодательство и в программное обеспечение, бывают программные ошибки.

Например, в апреле 2016 года, при изменении почтовых тарифов для перечисления алиментов умудрился уменьшить почтовый сбор на 100 рублей, такую вот своеобразную амнистию дал алиментщикам.

В августе 2015 года были случаи уменьшения по некоторым работникам подоходного налога.

Как правило, программа ошибалась всегда в пользу работника - начисляла больше, поэтому на вопрос бухгалтера: «Что я скажу работнику?», я мог уверенно ответить: «Cкажите, что больше положенного начислил Козырев, может, кто - нибудь с тортом придёт в знак благодарности».

.

К тому же свои ошибки, если они массовые, мы старались исправлять сами при следующем расчете зарплаты и освободить бухгалтеров от лишней работы по перерасчетам.

Если были единичные случаи ошибок, иногда я гордо заявлял, что программисты не сапёры и имеют право на ошибку.

И вот уже 40 лет жду, что позвонят и скажут, что неправильно начислили больше положенного.

Звонков много, только все жалуются, что мало начислили, хотя, как правило, расчет правильный.

Может, доплату за честность ввести?

Один раз по этому поводу пришлось даже подготовить ответ в прокуратуру.

Работница, посчитавшая себя несправедливо уволенной, пожаловалась, что ей недоплатили по больничному листу.

Выяснилось, что дни больничного пришлись на дни простоя с оплатой 2/3 от среднечасовой, согласно законодательству, за эти дни программа начислила оплату 2/3 от среднечасовой, а не по среднедневному тарифу для оплаты больничных, что было бы гораздо больше.

Хорошо, что я один (!) про это знал.

.

Всё течёт, всё меняется…

Время самописных (разработанных своими специалистами) программ уходит в прошлое.

Сегодня вместо разработанной группой из 5 человек удобной, дешёвой, быстродействующей и простой, как автомат Калашникова, ИС «Кадры. Труд. Заработная плата» внедрена фирменная информационная система SAP HCM с дорогостоящим, неудобным, сложным для пользователей и ввода изменений, требующим большие затраты на обучение и оплату лицензий программным обеспечением с той же, если не меньше, функциональностью, да ещё с передачей сопровождения и разработок в аутсорсинг ООО ЦОБ .

Сейчас, когда ИС SAP HCM внедрена во всех подразделениях, надеюсь, вспомнят добрым словом разработчиков ИС КТЗП, проведут сравнение затрат на ИС SAP HCM и ИС КТЗП и оценят, сколько сотен миллионов рублей было сэкономлено благодаря этой системе за 40 лет и какая была оперативность внесения изменений в программное обеспечение.

Внизу терминальная комната главного вычислительного центра КАМАЗа.

1983 год.

Внизу переделанное из песни про Афганистан стихотворение Козырева Валерия Николаевича.

.

МЫ УХОДИМ.

Программистам Управления Организации Производства (УОП) посвящается.

.

С покоренных давно виртуальных вершин

По ступеням карьерным на землю мы сходим,

Под прицельные залпы наветов и лжи

Уходим, уходим, уходим, уходим.

Прощайте, компьютеры, вам видней,

Кем были мы в году далеком,

Пускай не судит однобоко

Нас кабинетный грамотей.

.

До свиданья, АСУ, этот призрачный мир.

Не пристало добром поминать тебя вроде,

Но о чем-то грустит и молчит программист:

Мы уходим, уходим, уходим, уходим.

Прощайте, компьютеры, вам видней,

В чем наша боль и наша слава.

В чем только нас не обвиняли,

Не вникая в суть вещей.

.

Пополам спирт с компьютером делили всегда,

Столько нас уж осталось УОПовцев бывших...

Мерцает дисплей или это слеза:

Мы уходим, уходим, уходим, уходим.

Прощайте, компьютеры, вам видней,

Что мы имели, что отдали.

Наши невидимые слёзы

От непонимания людей.

.

Нам вернуться в АСУ больше не суждено,

Сколько наших уж нет в этом долгом походе,

И задач недоделанных полностью, но...

Мы уходим, уходим, уходим, уходим.

Прощайте, компьютеры, вам видней,

Какую цену мы платили,

Задачи какие не добили,

Сколько не спали мы ночей.

.

Биографии наши в полдюжины строк

Социологи втиснут, сейчас они в моде.

Только разве подвластен науке АСУ?

Мы уходим, уходим, уходим, уходим.

Прощайте, компьютеры, вам видней,

Надежды наши и печали,

Какие счеты с кем сводили,

Каких оставили друзей…

Фото: Музей КАМАЗа