К 50-летию создания УОП. Рассказывает Попов Виталий Павлович. Часть 2.

В январе 1970 года было создано Управление организации производства КАМАЗа.Это управление выполняло функции обеспечения эффективной работы систем управления производства в части разработки и внедрения автоматизированных систем управления с использованием средств вычислительной связи и промышленным телевидением.

Перед самым Новым 2020 годом Горячих Владимир Яковлевич передал в Музей КАМАЗа материал Попова Виталий Павловича – сотрудника УОП КАМАЗа.

«Рассказ о ДИТ (УОП) и его сущности» был написан в 2008 году.

.

Группирование специалистов по направлениям задач и по гибкому использованию одних и тех же структур данных в разных применениях, в конечном счёте оказывается более целесообразным, так как ведёт к исключению дублирования данных в информационных потоках, уменьшает порог их искажения в отчётных документах.

Под руководством Федченко были обозначены основные направления работ по АСУ и получены первые видимые результаты.

После увольнения Федченко руководить УОП поручили Шурупову В.Е.

Под его руководством разработки продолжились в определённом ранее направлении, без резких подвижек.

После перехода Шурупова на другую работу в УОП назначили Климчука Леонида Сергеевича – работавшего до этого заместителем главного инженера литейного завода по АСУ.

Леонид Сергеевич много времени уделял структурным схемам и графическим изображениям взаимосвязей реквизитов в задачах.

Для ускорения процессов внедрения задач по автоматизированному учёту изделий на складах (в частности на складе «ИНТРАНСМАШ» на РИЗе) было принято решение механически перенести аналогичные разработки, апробированные на ВАЗе.

Авось и на КамАЗе пойдёт отлаженный, быстрый и верный процесс учёта.

Но не учли, что системы ЭВМ различны, применяемые на ВАЗе языки программирования, специфика управляющих параметров, кодирование изделий, структуры данных и адаптация имеющихся технических средств требуют тщательной переработки и отладки.

С немалыми затратами, но результат был получен, при работе на одном ПК.

В системе задача давала сбои.

Процесс внедрения остановили, т.к. изменилась ситуация в стране, накопление больших запасов изделий оказалось экономически нецелесообразным, да и сама система учёта, в варианте ВАЗа, подверглась сомнению.

Внизу на фотографии машинный зал главного вычислительного центра КАМАЗа.

1984 год.

Именно в это время, с непосредственным участием Шайхаттарова в проектировании здания и внутренних залов, началось строительство сооружения, вне заводского периметра автопроизводства, предназначаемого для дирекции КАМАЗа, с помещениями для сотрудников дирекции, УОП, типографии и вычислительного центра.

Внизу макет главного вычислительного центра КАМАЗа.

Внизу панорама строительства нового здания главного вычислительного центра КАМАЗа.

1985 год.

Контролем поставок материалов для строительства, за качеством и сроками возведения помещений занимался Журавский А.И., растративший немало сил, энергии и полезных инициатив.

Стены поставили в короткие сроки, но или не хватило средств, или что-то изменилось в организационном плане, или поставили под сомнение целесообразность возведения этого сооружения, только это «замороженное», продуваемое ветрами, разрушаемое снегом и дождем здание стоит за забором у дороги и ждёт часа саморазрушения или сноса.

В УОП же продолжались ранее намеченные разработки, но темп и качество разработок не соответствовал, видимо, представлениям Зрелова, заместителя генерального директора по АСУ на КАМАЗе, и Климчуку предоставили возможность управлять работами иного плана.

На место начальника УОП поставили Нитенко В.Б.

Под руководством Нитенко была установлена ответственность каждого из функционирующих подразделений УОП за выполнение стоящих перед ними задач, во избежание дублирования или перекладывания функций с одних исполнителей на других.

Владимир Борисович, как деятельный руководитель новой формации, в период всеобщего раздрая перестройки на КАМАЗе, уволился из УОП КАМАЗа и предпочёл создать самостоятельную фирму по компьютеризации регионов РТ и не только их.

ЕС-1030 и ЕС-1040 с 1975 и до середины 90-х годов прошлого века эксплуатировались на площадях РИЗа.

В здании «школа» была установлена ИБМ, которая исправно служит, с некоторой модернизацией, до сего времени, т.е. и после 2007 года, на момент написания рассказа.

Практически все работники, кроме особо одарённых и хитрых, принимали участие в строительстве жилых домов, на вспомогательных работах, ходили на главный конвейер собирать автомобили, собирали овощи в близлежащих сельхозпредприятиях и перебирали овощи в овощехранилищах.

Бывали в истории УОП и трагикомические ситуации.

Так один весёлый и наблюдательный программист где-то, во время перекура, пошутил вслух:

«Ходят, бродят по УОПу Волков, Рысин, Зайцев, Окунь!

Не путайте природу, отправьте рыбу в воду».

Никто из перечисленных не отреагировал, кроме Окуня В.П., который довёл конфликт до абсурда и до разборок в профкоме.

«Шутник» из УОП уволился.

.

При опытной эксплуатации задач, особенно в период ввода исходных данных с жёстких перфоносителей, нередки были случаи заминания и порывов п\к и п\л, что вело к сбоям в работе ЭВМ, к разборкам причин сбоев, несоответствием полученных результатов ожидаемым.

Внизу справа дискета для ЭВМ, размер 20х20 сантиметров.

Часто задачи решались без детальной отладки из-за срочной необходимости информации.

Для разбирательства текущих сбоев, к ответственным специалистам высылалась, в любое время суток и при любой погоде, дежурная машина и сбой должен быть устранён, иначе применялись все меры административного воздействия (лишение премии, выговор, порицание).

В соответствии с очередными списками на жильё, практически все устроившиеся в УОП КАМАЗа с 1970 по 1980 годы работники, получили квартиры.

Проблемы с получением жилья начались с перестройкой и переходом на всеобщую антикоммунистическую ориентацию.

Приоритетным стал лозунг «всё сущее имеет реальное цену, бесплатно только сыр в мышеловке».

В знаменательные даты и в периоды выпуска круглых чисел собранных автомобилей, как руководители, так и работники награждались орденами (Федченко Н.И. , кстати, был награждён двумя орденами), медалями (Шурупов В.Е., Абрамов А.М.), знаками «Победитель социалистического соревнования по текущим годам», как министерского, так и внутрикамазовского достоинства, знаками «Ударник коммунистического труда», «Ударник КАМАЗа», почётными грамотами и благодарственными письмами..

Не исключено, что иногда награждали непричастных и наказывали невиновных.

В жизни УОП (ДИТ) кроме трудовых будней случались и всеобщие праздники, как официальные, так и неофициальные, с выездом на природу, а также организовывались вечера отдыха, на которых люди искренне веселились, демонстрировали таланты художественной самодеятельности, отдыхали и набирались сил.

Руководство УОП, до событий с ГКЧП, осуществлялось во взаимодействии и согласовано с общественными организациями:

Партийным комитетом: секретари - Тарасов Б.Н., Шамаев В.А., Ситнова З.И.

Профсоюзным комитетом: председатели - Кузнецов В.С., Бормотов В.В., Колесов А.А., Абзалова Ф.С.

Бюро ВЛКСМ: секретари - Мурсалимов Р., Сокова Ф., Косинова Ф., Гольдфельд О., Колесов А.

С конца 80-х годов, с расцветом перестройки, начались процессы реорганизации УОП с сокращением штатов и невидимым эффектом, но с большими надеждами найти истину в названиях организации.

Видимо, наименование организации перестало соответствовать предназначению.

УОП обозначали такими аббревиатурами: «Фирма АСУ-Камаз», ЦИВС, ЦИТи наконец ДИТ.

Начались переименования после увольнения с КАМАЗа Нитенко В.Б.

Искусственно отстранённым от УОП ГВЦ успели поруководить Шайхаттаров И.Г. и Зыков В.П., и если рассуждать честно, то в практической работе это создавало больше проблем, чем порядка.

УОП был переименован и назван – «фирма «АСУ-Камаз».

На пост директора голосованием, а не прямым назначением, но по прямой рекомендации и представлению ГД БехаН.И., был избран Юрьев В. А.

В дальнейшем практику выборов прекратили.

Это был трудный период работы, доставшийся Юрьеву вместе с перестройкой, совпавший с повальным отказом заводов и организаций КАМАЗа от услуг фирмы и ГВЦ.

Но практика жизни, с ощутимыми потерями для развития АСУ в ОАО «КАМАЗ», всё вынудила поставить на свои места.

В спорах и перетягивании ответственности едва не утратили смысл АСУ.

В этой неразберихе Юрьева заменили на Сайфутдинова А.А., длительное время работавшего в УОП в технических службах, который просто не мешал в текущей работе, поддерживая статус ЦИВС (очередное название УОП) на совещаниях у руководства.

Интересное время пришло после ГКЧП, когда в порыве всеобщей суверенизации всех от всех, из-за потери торговых связей, единой валюты, рынков сбыта автомобилей и резкого сокращения количества собираемых на ГСК грузовиков, стало нечем платить зарплату, но, тем не менее выдача сводок, отчётов, расчётных листков и разработки программ продолжались в плановом ритме, а выдача наличных денег задерживалась на непредвиденные сроки.

Тем более, что ЦИВС (УОП) не имел своего материального продукта для сбыта за наличные деньги.

Тогда Некрасов Г.И., назначенный заместителем директора по экономике ЦИВС, собрал группу (Баталов В.А., Абрамов И.Т., Лидовский В., …) без освобождения от основных обязанностей и приказал им, в частном порядке искать покупателей на запасные части к автомобилям «КАМАЗ» и на сами грузовики, чтобы хоть как то найти наличные средства на оплату за выполнение срочных текущих работ. Работы по изменениям и уточнениям проводились аврально, так как ценники на изделия менялись в это время каждый месяц из-за инфляции, а цифры в зарплате прыгали в непредсказуемом порядке, в соответствии с изменяющимся статусом рубля и ростом цен.

Некоторое количество операций по продажам было осуществлено и тот, кто успевал к кассе в нужный миг, получали часть задолженности, остальные выживали на талоны, выдаваемые бухгалтерией в счёт зарплаты.

Именно в это время из организации уволилось немало дельных специалистов, которые отправились на поиск денег, чтобы содержать себя и семьи.

В этот же период на заводах КАМАЗа расцвёл бартерный обмен и продажа товаров и продуктов питания по талонной системе, когда развернувшаяся фирма «Аргамак-Камаз» обеспечивала товарами первой необходимости заводы и организации в точках продаж.

В этой ситуации непомерно возросла роль профсоюза ЦИВС, возглавляемого председателем профкома Колесовым А.А., без разрешения которого ничего из поступившего из фирмы «Аргамак-Камаз» не выдавалось.

Так продолжалось до тех пор, пока возмущённые женщины, непредсказуемый катализатор протеста, не потребовали справедливости в распределении благ.

Тогда-то и была разработана Каменевым Г.А. программа, учитывающая все поступления товаров из фирмы «Аргамак-Камаз» и учёт распределения в пропорциональной зависимости от наличия людей и запросов.

Были попытки протестовать из-за задержек выплаты зарплаты.

После избрания председателем профкома ЦИВС АбзаловойФ.С. решили активнее требовать задержанную зарплату, пожаловались председателю профкома ОАО «КАМАЗ» Нуретдинову Г.Х., вызвали, для освещения ситуации, корреспондента «Челны ЛТД.», сообщили о проблеме заместителю генерального директора по АСУ Лавренченко.

Но беда была не оригинальной, скорее всеобщей, что и было популярно разъяснено.

Организовали в здании «школа» выездной буфет с оплатой талонами и продолжали работать с надеждой на приход лучших времён.

Что было, то было и не скоро зарастёт быльём.

Продолжение следует ...