Номинация «Лучший эталонный офисный участок» – относительно молодое направление в Производственной системе «КАМАЗа». Современные реалии диктуют новые требования к организации эффективных рабочих процессов не только в производстве, но и в офисе. Лучшим по этим показателям в блоке развития по итогам II квартала стал отдел моделирования технологий ТЦ.
Как рассказывает начальник отдела Александр Маркелов, идея совершенствования рабочего места по разработке технологических процессов возникла в момент создания департамента моделирования технологий.
– Технолог вынужден заниматься бумажной волокитой: ведением технологической документации, подбором инструмента, разработкой техпроцессов, составлением техзаданий с последующим согласованием документации в многочисленных инстанциях, – перечисляет Александр Николаевич. – В результате возникают различные виды потерь. Например, «излишние запасы», когда в шкафах и на рабочих местах скапливается документация; «время ожидания», когда разрабатываемые техпроцессы согласовываются в бумажном виде; «излишняя обработка», когда для передачи согласованной документации в смежные подразделения требуется её сканирование; «транспортировка», когда результаты моделирования хранятся на компьютерах сотрудников и передаются по электронной почте.
Александр Маркелов отмечает, что в последнее время представление общественности о современных технологических службах существенно изменилось. Основной акцент сделан на организацию рабочих процессов и рабочих мест.
– Сотрудников нашего отдела оснастили мощными компьютерами с двумя мониторами и 3D-манипуляторами, которые по характеристикам не уступают современным вычислительным центрам. Теперь мы можем одновременно работать с двумя и более источниками информации из различных корпоративных систем (TeamCenter, NX, SAP, «Комета» и т.д.) и специализированных ПО для 3D-моделирования технологических процессов. В итоге удалось исключить потери и соответствовать основным критериями оценки в номинации «Лучший эталонный офисный участок».
Для повышения производительности и качества работы, наведения порядка и чистоты, создания комфортных условий труда было исключено ведение бумажной документации, вся технологическая документация хранится в электронном виде; внедрены бизнес-процессы для разработки и согласования технологической документации в подразделениях ПАО «КАМАЗ»; организовано хранение конструкторско-технологической документации в системе Teamcenter.
На вопрос, к чему обязывает полученное звание, Александр Николаевич отвечает, что побуждает к дальнейшему совершенствованию и развитию компетентности в области цифровизации технологий и Индустрии 4.0. И добавляет, что уже началась работа по передаче и распространению опыта по организации эталонного рабочего места технолога не только в подразделения блока развития, но и на заводах «КАМАЗа» в рамках проекта «Электронный технологический процесс».
Было: технолог вынужден заниматься бумажной волокитой
Стало: в эталонном офисе хранение конструкторско-технологической документации организовано в системе Teamcenter
Первое фото показное, обычно всегда бардак на столе ))
Ответить (2)Деловой беспорядок! а не бардак.
это разные столы! один стол у окна, другой у стены, девушка в одной и той же одежде, прическа та же, все это ПСК это бутафория полная! Показуха и сейчас будет конец года и эти деятели оживятся, дабы показать свою работу и отчитаться перед руководством. Я не спорю, что это нужная политика и нужный инструмент, но персонал этой службы довели до абсурда! они заставляют делать не так что бы было удобно, реально улучшить рабочее место, как это будет удобно работнику, а заставляют делать по немыслимым инструкциям, которые писали белые воротнички в чистом офисе. С этими инструкциями и различными требованиями они приходят в производство и начинают пальцами пыль на шкафе проверять и тд. я думаю многим такое знакомо.